1月8日,麻将胡了2控股集团在上海召开2019年度工作会议,回顾总结2019年工作,分析研判2020年面临的形势任务,进一步统一思想认识、明确重点工作目标。集团全体中层以上管理人员148人参加了会议,会议由集团党总支书记秦祖煌主持。
会上,全体与会人员认真听取了各子公司和集团条线部门的工作报告,各公司和集团条线领导在报告中客观分析了2019年工作的亮点,认真查找了工作中存在的问题和困难,并结合董事会的要求,对2020年的工作进行了部署和安排。
会议最后,集团赵旭光副董事长代表集团作营销工作总结讲话。他从营销指标完成情况、营销事业部组建情况、风险预控措施、供应商拓展情况、员工法制教育等方面全面总结了集团2019年度的营销工作,重点分析了2019年营销工作中的不足之处,最后他提出了2020年的工作目标和重点工作措施。他在报告中指出:2020年,集团要继续扩大全员营销的范围,向上游供应商、物流商延伸。他要求,集团各业务平台公司要确保完成集团2020年工作任务,积极谋求高质量发展,集团全员要按照“科技、创新、服务、分享”新使命的要求,开拓视野,理清思路,重点提高资金周转率,增加资金弹性,严格落实绩效考核制度,努力降低运营成本,提高经济效益,不断推进集团创新改革转型。
2019年,集团钢材年销量同比增长50%,达到420万吨,创集团创立以来的新纪录,2020年,集团将继续贯彻“1+N+N”的发展战略,不断加大“1”——智慧麻将胡了2供应链管理平台的建设投入,推进各平台公司营销部门裂变,鼓励有能力的营销人员成立独立经营单元,不断增加营销部门“N”的数量,不断提高服务N家小微企业的能力。
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