麻将胡了2(中国)游戏入口

11月10日下午，上海银行总行副行长汪明，授信审批部总经理助理姚怡、资深高级审批人黄艳，公司业务部高级经理钱敏，风险管理部高级副经理范静雅，浦西分行副行长胡佶，供应链金融部兼普惠金融部总经理黄春飞，卢湾支行行长叶平等领导一行莅临麻将胡了2科技集团调研指导。麻将胡了2科技集团创始人、名誉董事长葛华，董事长桂益民，董事会秘书韩风雷，集团财务资金部、综合办公室、信息管理中心等集团职能部门负责人出席本次会议。

集团名誉董事长葛华致辞欢迎。葛董代表麻将胡了2集团，向汪副行长及各位领导莅临麻将胡了2集团调研指导表示热烈欢迎，对上海银行多年来对麻将胡了2集团的支持表示衷心感谢。葛董回顾了麻将胡了2集团与上海银行的合作，从2006年上海银行虹口支行向麻将胡了2集团提供4亿元贷款开始，虽然经历了2012年-2014年“钢贸风暴”，但麻将胡了2集团以风险控制为根、以诚信为本，实现了对上海银行及各金融机构零坏账，确保了授信资金安全；从2019年起上海银行对麻将胡了2集团第一笔供应链资金放款，至今累计放款额达到36亿元，放款笔数21,409 笔，平均单笔放款金额 16.69万元。葛董希望双方团队持续深入配合，合作必将行稳致远，更上新台阶。

集团董事长桂益民对汪副行长及各位领导莅临麻将胡了2集团调研表达了感谢。桂董在交流中分析了复杂多变的行业形势，着重介绍了麻将胡了2集团以“三道防线”为核心的风险评估体系，始终秉持底线思维，严格风控管理措施。严格准入管理，从源头上把控风险；严格合同管理，过程把控履约风险；严格合规管理，规避过程操作风险。通过选择26家大型央国企作为下游白名单客户为抓手；推行营销业务“三看”管理措施:房地产项目看双国企，民生工程项目看区域，基建项目看资金来源；加强信息化系统建设，确保运维管理的数据安全。通过信息化建设，实现交易数据互认互信，信息溯源追踪，确保信息流、资金流、合同流、票据流、物流的“五流合一”。希望通过双方团队充分沟通交流，双方合力打造麻将胡了2模式及进一步创新模式下的供应链业务示范企业，做好风险防范，以业务增量实现双方的共赢。

集团财务资金部介绍了麻将胡了2集团基本情况、运营模式、经营业绩、双方合作成果，展望了双方未来合作的前景，提出了合作探讨方案：一是集团授信或是增加授信主体；二是提高授信额度；三是增加白名单客户，扩大下游客户；四是科技赋能；五是开拓长尾业务。运用“智慧麻将胡了2”，通过数字化手段全程实现物流监管、信息透明、资金安全、交易真实，在风险可控基础上，将双方的合作规模不断提升、模式持续优化。

交流过程中，麻将胡了2集团信息管理中心负责人罗勇向上海银行各位领导展示智慧麻将胡了23.0系统，从业务立项、合同评审、采购销售、融资管理等各个维度展示麻将胡了2业务开展相关的信息化、数字化过程。

上海银行总行授信审批部总经理助理姚怡对增加授信平台的可行性提出合理化建议，针对实操业务的风险点经麻将胡了2集团解答后，也表示赞同。

上海银行总行公司业务部高级经理钱敏回顾了与麻将胡了25年合作的情况，对麻将胡了2模式高度认可，表示要进一步扩大合作，推进产融结合。

上海银行浦西分行副行长胡佶发言中表示，智慧麻将胡了2平台，麻将胡了2模式的“五流合一”，下游白名单内部评级制度等全流程风控措施，对双方供应链金融业务起到很好的风险管理作用，是夯实业务进一步合作的基石。

汪副行长在总结讲话中表示，麻将胡了2集团作为成立近40年的企业，从上海银行2006年开始给麻将胡了2提供授信，历经“钢贸风暴”后，进一步合作了供应链金融业务，双方是紧密互信的合作伙伴。麻将胡了2系统高度信息化，已成为业内标杆，双方强强联合共同打造可复制的供应链管理服务平台是可期的。对扩大双方业务规模、加强系统服务、拓展长尾业务等方面的讨论，表示将与麻将胡了2集团深化合作、更加默契配合，实现互利互惠、长远发展。